ZONA DE CONFORTO - FUJA DELA

Como é bom "sombra e água fresca". Nada para se preocupar, tudo muito lindo, tudo muito tranquilo, você surfando numa maré boa, já alcançou seus objetivos, já é o primeiro colocado, do jeito que está tá bom, etc...

Que maravilha. Essa é a vida que muitas pessoas pediram a Deus.

Mas cuidado!

Tem uma frase que diz assim: "O animal saciado, DORME".

Por tanto, a ZONA DE CONFORTO é o pior local que qualquer empresa ou pessoa possa estar.

Quando se está na ZONA DE CONFORTO não há progresso. Costuma-se achar que esta por cima de tudo e que não há nada mais o que fazer.

Vamos aos exemplos:

ZONA DE CONFORTO PESSOAL

A pessoa (40 anos ou +) mora com os Pais. Ela recebe tudo, roupa lavada e passada, cama arrumada, comidinha na mesa, tem empregada disponível, os Pais mimam e dão o carro e financiam as noitadas.

Que vida mansa. Mas infelizmente essa pessoa não passará de um eterno "NADA" para a sua família, para a sociedade e para ela mesma já que não se esforçou para conseguir as coisas e tem tudo na mão.

ZONA DE CONFORTO EMPRESARIAL 1

Uma empresa está à um bom tem na primeira colocação do market share e com um boa diferença. Em função disso, se acomoda e para de investir em logística, em sistemas, em pessoas, etc.

Como consequência o share começa a cair, mas como está muito na frente não da bola. Afinal o que é 1% para quem está com 70%? Já, ganhar 1% para quem tem apenas 10% significa muito.

Se essa líder não acordar rápido, a perda da liderança é uma questão de tempo.

ZONA DE CONFORTO EMPRESARIAL 2
Proprietário de uma pequena empresa, que normalmente "cobra o escanteio e corre para a área cabecear", observa que seu negócio compra e e vende muito durante um determinado período e mesmo assim não sobra dinheiro. Ele acaba não agindo, pois bem ou mal, está conseguindo empurrar o negócio com a barriga.

Esse empresário não se preocupa em entender se o problema é o custo de aquisição mercadoria, se é o seu preço de venda, se são os custos do negócio, enfim, como está dando para passar o mês para que se preocupar.

Em muitos, mas muitos casos mesmo, esse tipo de situação está levando o negócio a prejuízos consecutivos e em alguns casos o empresário vai se desfazendo do seu patrimônio e reservas pessoais para não atrasar as contas do negócio.

Falando em contas do negócio, é muito comum também o empresário não saber separar quais são contas e recebimentos da empresa e quais as pessoais. Geralmente está tudo misturado e "salve-se quem puder".

Tudo isso acontece por que a ZONA DE CONFORTO, como o próprio nome diz, mantém o indivíduo na inércia e sair da inércia - ZONA DE CONFORTO - exige trabalho e dedicação.

Nem todos querem ter trabalho e dedicação.

Esse texto é rápido, e se eu pudesse dar um conselho eu diria para você SAIR da ZONA DE CONFORTO o mais rápido possível e lembre-se:

• Quanto mais você se acomoda, mais acomodado fica;
• Quanto mais você descansa, mais descansado fica;
• Quanto mais você para do tempo, mais parado fica.

Depois não adianta colocar a culpa no Governo, na concorrência, na chuva e outras desculpas mais.

E você, vai DORMIR ou vai ACORDAR?

Já tem seu plano B? E o plano C? O Alfabeto tem 26 letras, pense em todos os planos possíveis.

Ainda está esperando ter resultados diferentes fazendo as mesmas coisas?

Onde estará daqui a 3, 5, 10 ou mais anos fazendo a mesma coisa? Será que terá evoluído ou terá ficado para trás?

As discussões estão abertas.

PACIENTE OU CLIENTE?

É notório o aumento da demanda no setor da saúde. Esse aumento vai desde as necessidades mais comuns como consultas até necessidades não muito urgentes como estética. 

O segmento da saúde precisa se preparar para que o seu nível de serviço no atendimento seja de excelência. A excelência deve ser buscada incansavelmente em todos os setores e cito aqui seis principais pontos a serem obsevados por clínicas e consultórios:

1. Atendimento Telefônico;
2. Agendar com Agilidade;
3. Atendimento no Consultório;
4. Respeitar o horário agendado;
5. Examinar o "PACIENTE" com cautela e atenção;
6. Acompanhar o 'PACIENTE" após a consulta.

Muitas vezes o "PACIENTE" tem que ter realmente muita paciência e ser paciente ao extremo para não se aborrecer com as demoras para se conseguir um consulta ou ainda com os constantes atrasos no atendimento mesmo tendo um horário marcado.

Dia desses uma pessoa me relatou que havia marcado um horário as 14h30 e foi atendida somente as 17h. Não há desculpa para esse tipo de atraso.

Alguns "profissionais" alegam que muitos clientes faltam e por isso agendam de 15 em 15, ou 20 em 20 minutos. Nesse caso quando todos os "PACIENTES" comparecem o atraso é inevitável.

Ai eu pergunto: O que o "PACIENTE" tem a ver com isso?

O setor da saúde deve começar a tratar o "PACIENTE" como CLIENTE. A partir de agora vou me referir aos "PACIENTES" somente como CLIENTES.

Esses CLIENTES precisam ser respeitados, pois o setor da saúde está lidando com as suas esperanças de melhora na sua saúde.

Faço uma outra pergunta: Você do setor de Saúde, se fosse o CLIENTE gostaria que seu agendamento fosse desrespeitado e atrasado por mais de 2 horas?

Acredito que não! Então cuide das pessoas da mesma forma como gostaria de ser cuidado.

Por tanto, trate seus CLIENTES com respeito e adote os 6 principais pontos mencionados acima e encare seu negócio como uma empresa que disputa a atenção dos seus CLIENTES diariamente.

Uma última pergunta para reflexão:

Você ou sua empresa tem PACIENTES ou CLIENTES?

O espaço está aberto. Fiquem a vontade e comentem.

ESTRATÉGIAS PARA O SUCESSO PESSOAL

VOCÊ só poderá alcançar o SUCESSO daquilo que sonha e deseja, por tanto, VOCÊ alcançará no máximo aquilo que estiver dentro da sua capacidade de sonhar e de desejar.

Essa declaração pode parecer estranha para algumas pessoas, mas o SEU SUCESSO está diretamente ligado ao tamanho dos seus SONHOS e DESEJOS.

Se sonha e deseja simplesmente concluir o ensino médio (antigo segundo grau) e no máximo isso que conseguirá. Se sonha simplesmente em ser um Auxiliar de Produção (sem desmerecer essa honrada Profissão) é no máximo isso que conseguirá. Se para você receber um rendimento de R$ 800,00 está bom é isso que terá.

Por isso, é muito importante sempre se ATUALIZAR e se RENOVAR. Se ATUALIZAR para estar "antenado" e preparado para as oportunidades e se RENOVAR para buscar novos sonhos e desejos, não ficando acomodado e correr o risco de cair na ZONA DE CONFORTO.

Se não quer sair da ZONA DE CONFORTO para não correr riscos, isso significa que VOCÊ está abrindo mão de correr o risco de MELHORAR. Só quem corre risco MELHORA e PROGRIDE.

Também de nada adianta olhar para a pessoa "X" ou "Y" e pensar: "Nossa, essa pessoa tem SORTE". Sabemos que SORTE nada mais é do que o encontro de PREPARAÇÃO com a OPORTUNIDADE.

Lógico que algumas pessoas devem se perguntar: "Mas Eu estou preparado, as oportunidades aparecem mas eu não tenho SORTE mesmo". Para esse comentário eu vou além de PREPARAÇÃO e OPORTUNIDADE para definir a palavra SORTE.

Para mim SORTE também significa:

S - Sonhos (Qual o tamanho dos seus?)

O - Oportunidade (Você está aproveitando as oportunidades que aparecem?)

R - Resiliência (Você desiste fácil ou persiste e se renova nas dificuldades?)

T - Trabalho (o único lugar que SUCESSO vem antes do TRABALHO é no dicionário)

E - Empreendedorismo (Você busca novas oportunidades para melhorar sua situação financeira, familiar, etc.)

Cito aqui uma frase usada por grandes pensadores e empresários que como você passaram por grandes dificuldades e desilusões mas foram resilientes e prosperaram:

"PENSE GRANDE, COMECE PEQUENO"

Quem conhece Joaquim Barbosa Ministro do Supremo Tribunal Federal e empossado essa semana como presidente da casa? Joaquim Barbosa nasceu no interior de Minas Gerais, teve uma infância pobre e é negro. Mesmo com muitas adversidades Joaquim Barbosa chegou a Presidência de um dos Três Poderes da República Brasileira.

Agora eu pergunto: Será que Joaquim Barbosa chegou onde chegou por que teve SORTE?

E VOCÊ, vai adotar qual Estratégia Pessoal:

Ficar na ZONA DE CONFORTO ou correr risco para PROGREDIR?

Se ATUALIZAR ou ficar PARADO no tempo?

Se RENOVAR buscando novas alternativas ou permanecer onde está e CORRER RISCOS da mesma forma?

O assunto rende muito mais debate, mas vou ficando por aqui.

Espero ter contribuído.

P.S - Agradeço a DEUS por ter me acordado as 4h da manhã de um sábado para escrever esse artigo.

O espaço está aberto para discussões.

Assuntos relacionados ao tema acima:

http://gestaoemercados.blogspot.com.br/2012/10/o-bom-momento-da-economia-e-bom-ou-ruim.html
http://gestaoemercados.blogspot.com.br/2012/11/planejamento-estrategico-o-ponto-x-da.html
http://gestaoemercados.blogspot.com.br/search?q=zona+de+conforto

MARKETING DE REDE (MULTINÍVEL). SERÁ QUE DÁ CERTO?

Algumas pessoas tem me perguntado se acredito em Marketing de Rede/Multinível e se esse tipo de trabalho pode ser realmente vantajoso ou não para investir tempo e dinheiro.

Minha resposta é a seguinte: DEPENDE. 

Antes de iniciar deixe-me diferenciar Marketing de Rede (ou o Marketing Multinível) das Pirâmides Financeiras.

O Marketing de Rede, dentre as várias linhas de estudo do Marketing, é uma estratégia comercial de distribuição de produtos, ou seja, há produto para ser comercializado entre os participantes do negócio. Aqui alguém terá que consumidor o produto para a rede funcionar.

Já a Pirâmide Financeira se travestiu com a roupagem do Marketing de Rede, mas que nada tem a ver com o conceito real dessa forma de distribuição. A Pirâmide Financeira é como se fosse uma produto falsificado do original que é o Marketing de Rede. E quem compra produto falsificado já sabe onde vai parar né?

Voltando a minha resposta se é vantajoso ou não o Marketing de Rede.

Bom, depende se você vai trabalhar ou não. Nenhum tipo de trabalho faz com que você fique rico da noite  para o dia e ainda mais sem investimento de tempo e de uma boa dose de persistência. 

Como em qualquer outro negócio tradicional o sucesso vai depender de sua dedicação, principalmente dedicação de tempo. Quanto mais tempo dedicar, mais rápido e melhor será o seu retorno. E também como em um negócio tradicional, há necessidade de um investimento financeiro, geralmente a título de franquia ou de associação, para entrar no negócio.

Mas ATENÇÃO, em todo tipo de atividade você tem que trabalhar e muito e no Marketing de Rede não é diferente. Não existem projetos milagrosos.

É importante também que você leia muito sobre o negócio em que vai entrar, participe das reuniões (hoje muitas são pela web através de salas de conferências) e, principalmente se não teve nenhum contato com o Marketing Multinível (Marketing de Rede), siga os conselhos do seu Up Line/Patrocinador e repito, tenha persistência.

Up Line (algumas empresas denominam o Up Line como Patrocinador) é a pessoa que está acima de você e por estar a mais tempo na empresa pode ter mais facilidade que você.

Marketing Multinível é para empreendedores que:

1. Sonham em ter um negócio;
2. Não podem dedicar-se inicialmente em tempo integral a um outro projeto;
3. Necessitam continuar com as atividades atuais até o desenvolvimento de sua rede;
4. Tenham muito pouco ou quase nenhum dinheiro para investir.

Volto a dizer que se realmente quiser ter sucesso com o Marketing Multinível, chegará um momento em que terá que se dedicar de corpo e alma no negócio.

Em muitos casos o negócio tradicional exige-se uma quantia muito grande de dinheiro, um bom capital de giro, fluxo de caixa, capacidade de gestão (financeira, comercial, de pessoal, etc...) o que acaba inviabilizando o seu sonho de montar seu negócio.

No Marketing Multinível os valores das franquias são muito abaixo dos negócios tradicionais, não exige tanta capacidade de gestão pois vai-se treinando aos poucos. Também não é necessário o controle de estoque, fluxo de caixa e em alguns casos o capital de giro é muito baixo.

Fui questionado também sobre qual seria o melhor sistema de Marketing Multinível existente no País. E novamente respondi que DEPENDE. Mas como assim? depende do que? Respondi dessa forma: Depende se você vai se dedicar ou não, pois se não se dedicar e se não houver comprometimento de equipe, nenhum sistema será bom.

Não existe negócio ruim. O que existe é negócio mal trabalhado e pouco explorado.

Vou passar aqui algumas sugestões/questões para ajudar você na escolha do seu Marketing Multinível/Rede:

1. A empresa trabalha com produtos essenciais para o consumo (alimentos, material de limpeza, etc..?  Se não for produtos essenciais, poderá ter mais dificuldade.
   
2.  A empresa possui canal de vendas no mercado tradicional (local físico, internet, televendas, etc)?
3. A empresa é conhecida Nacionalmente?
4. A empresa é Multinacional (como está nos outros Países e aqui no Brasil)?
5. A empresa possui um plano de expansão?
6. A empresa possui um plano de bonificação extra?
7. Leia muito sobre a empresa, estude muitas vezes o material que te passarem;
8. Questione muito, muito, muito, muito!!!!

Se a resposta for SIM para todas as 6 primeiras perguntas, pode ficar tranquilo que o negócio pode ser muito bom. 

Agora, se você tem muito receio ou medo, é melhor que pelo menos a primeira pergunta seja respondida com um SIM. As pessoas param de andar de carro, param de ir ao cinema, param de comprar bicicletas mas não param de comer.

Passarei algumas sugestões para que você tenha a possibilidade de maiores chances de sucesso com o seu Marketing Multinível/Rede:

1. Não tente reinventar a roda (siga as orientações);
2. Tenha disciplina, foco e meta (faça o seu planejamento);
3. Não tenha vergonha (esse pode ser o negócio de sua vida);
4. Não desista no primeiro não (na verdade, você deve receber em média 50 NÃOS para cada 1 SIM;
5. Seja persistente;
6. PREPARE-SE muito, principalmente para lidar com as rejeições/objeções;
7. Adote Estratégias de Prospecção: utilize seus contatos pessoais, mídias sociais, e-mail marketing (não se esqueça de conversar sobre isso com seu Up Line/Patrocinador);
8. PACIÊNCIA (Parte 1), nada cai do Céu. Você vai encontrar muito mais gente dizendo que não dará certo, porém, se persistir com muita disciplina e paciência o sucesso será uma questão de tempo;
9. PACIÊNCIA (Parte 2), será necessário um certo tempo para você montar sua equipe;
10. Forme uma equipe de PROFISSIONAIS, ou seja, pessoas com qualidades e aptidões que farão com que sua rede cresce.

 As sugestões acima servem para qualquer tipo de de negócio (loja física, loja virtual e até mesmo o Marketing Multinível/Rede).

Espero ter colaborado. 

Agora é com vocês, façam seus comentários e dê sua opinião.

CRESCIMENTO DAS GRANDES CIDADES - SEU NEGÓCIO ESTÁ PREPARADO?

Segundo um estudo publicado na revista EXAME/PME de setembro de 2012, até 2025 pouco mais de 90% da população brasilera estará vivendo em cidades de porte médio ou grande.

Isso significa, ainda segundo a revista, que serão necessários mais de 23 milhões de novas residências no Brasil até o ano de 2025.

Isso é muito bom para o Mercado Imobiliário e principalmente para quem constrói.

Além do mercado de novas residências, o mercado de substituição do imóvel também crescerá bastante.

É como a compra de um carro, o indivíduo inicia compra um carro mais básico e usado e depois vai melhorando o nível.

Mas será, que só o mercado imobiliário poderá se aproveitar desse fato?

Lógico que não. Na cadeia primária do segmento de construção civil as lojas de material de construção, os serviços relacionados a pintura, elétrica, hidráulica e etc.. também podem aproveitar o momento.

Mas será, que só essa cadeia primária será beneficiada?

Lógico que não. Como haverá mais gente, serão necessários mais mercados, mais padarias, mais lojas de roupas, mais restaurantes, mais de tudo... Havendo mais empresas, o mercado de produtos e serviços para empresas também será maior.

PERGUNTO:

Sua equipe está treinada?

Sua empresa está desenvolvendo métodos de retenção para diminuir o turn over?

Está desenvolvendo o seu planejamento estratégico para sair na frente?

Enfim, seu negócio está preparado para essa oportunidade?

As discussões estão abertas. Façam seus comentários.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - O PONTO "X" DA QUESTÃO

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO é um instrumento fundamental para o desenvolvimento de qualquer negócio e deve ser realizado tanto na fase inicial de uma empresa como no decorrer de toda a sua existência.

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO nada mais é do que colocar no papel os objetivos da empresa para os próximos 5 ou 10 anos.  Trata-se de um planejamento de longo prazo que vai nortear a empresa para seus principais objetivos. Após a conclusão do planejamento chega-se a hora de realizar ações para que os objetivos sejam alcançados.

Cito abaixo alguns benefícios do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:

• Nortea a empresa na busca por seus objetivos;
• Ajuda na implantação de planos de ações mais focados em relação aos objetivos;
• Melhora a análise dos resultados;
• Melhora os resultados da empresa;
• Melhora a gestão em virtude de possibilitar uma visão sistêmica do negócio.

O Guru do Marketing Philip Kotler (2000), afirma que a estratégia pode ser desdobrada em três níveis:

1. Nível Corporativo - nesse nível a estratégia define, avalia e seleciona as áreas de negócios e as ênfases que cada uma terá;
2. Nível Empresarial ou Área Estratégica - se refere ao dimensionamento que a organização dará ao negócio com o uso eficiente dos recursos;
3. Nível Funcional - refere-se ao uso dos recursos pela áreas funcionais  na implementação das estratégias, conquistando vantagem competitiva e contribuindo para o crescimento da organização.

Um item muito importante é a definição da MISSÃO, VISÃO e VALORES, pois esses pontos são fundamentais para o posicionamento estratégico do negócio. Empresas que não possuem uma MISSÃO, VISÃO e VALORES, não sabem o porquê da sua existência.

MISSÃO - estabelece os objetivos fundamentais e define os fins estratégicos

VISÃO - define onde a empresa quer chegar e qual é o estado futuro desejado

VALORES - define as crenças essenciais e princípios morais da organização

Seu negócio tem definido com clareza qual a sua MISSÃO, VISÃO e seus VALORES?

Para auxiliá-lo no planejamento estratégico é muito importante a adoção de algumas ferramentas como Matriz BCG e Análise SWOT.

Falaremos sobre essas ferramentas nas próximas edições.

O espaço está aberto para cometários. Participem!!!

FALHAS NA GESTÃO VERSUS INDICADORES

Muitas pessoas reclamam da falta de comprometimento das pessoas, das dificuldades do mercado, da carga tributária dentre outras coisas.

Observo que na maioria das vezes o principal problema está dentro de casa. As empresas não adotam métodos de gestão e deixam os negócios andarem "sozinhos" na falsa impressão de que vai dar tudo certo.

Os negócios precisam de INDICADORES, precisam ser MEDIDOS e precisam ser ACOMPANHADOS o tempo todo. Quando falo de negócios, estou dizendo tanto de uma empresa inteira como também de um único departamento.

Cada empresa ou departamento deve ter seus INDICADORES e todos os INDICADORES precisam ser MEDIDOS e ACOMPANHADOS de perto por seus gestores.

Cito aqui uma música interpretada por Zeca Pagodinho. Trata-se da música "Deixa a Vida me Levar". Muitas pessoas adotam o título dessa música ao pé-da-letra. Mal sabem que o resultado do seu negócio depende dela mesma.

Caso não invista a energia necessária para a prosperidade do seu negócio ele não progredirá, e de nada adiantará você colocar a culpa no governo, na concorrência, no mercado e muito menos "Deixar a Vida Levar" o seu negócio. Até por que, se deixar a vida levá-lo você simplesmente sairá do comando da situação.

É você quem deve levar a vida, e não o contrário.

Os indicadores podem ser: tempo, meta financeira, meta de vendas, quantidade de visitas, quantidade de ligações, pareto de vendas, enfim, cada negócio ou unidade de negócio terá os seus indicadores a serem considerados.

Segue abaixo um exemplo de indicador em gráfico.

PARETO DE VENDAS é um indicador da dependência do resultado sobre cada vendedor ou unidade de venda. Quanto menos a empresa depender de um único vendedor ou grupo de vendedores, melhor. Quanto mais homogêneo for o resultado melhor para a empresa.

Antes de adotar os INDICADORES mais importantes para o seu negócio, é necessário que todos os envolvidos saibam quais são as Estratégias do negócio. A Estratégia pode ser lucro como também pode ser participação de mercado.

O seu Negócio tem um Estratégia definida de acordo com o Planejamento Estratégico?

Seu negócio tem um Planejamento Estratégico? E missão, Visão e Valores?

Bom, falaremos de Planejamento Estratégico nas próximas edições.

Por tanto, se ainda não tem INDICADORES para o seu negócio, trate de adotá-los com urgência.

Seu Negócio só terá sucesso se adotar os INDICADORES como forma de gestão. A mensuração e o acompanhamento diário dos INDICADORES melhoram consideravelmente a gestão do seu negócio.

As discussões estão abertas.

FORMAÇÃO DE EQUIPE EM TEMPOS DE PLENO EMPREGO

A FORMAÇÃO de uma equipe é o maior desafio das empresas. As equipes, sejam elas comerciais ou não, devem estar preparadas para demandas cada vez maiores.

Como a economia está passando por um bom momento já há alguns anos, é natural o aumento de novos postos de trabalho. Essa busca incessante por mais trabalhadores fez com que a mão-de-obra ficasse escassa.

Segundo dados do CAGED, desde janeiro de 2012 o Brasil vem apresentando um saldo positivo acima de 100 mil contratações, aumento assim a geração de emprego. Confiram o Gráfico do CAGED:

A palavra de ordem é FORMAÇÃO. Mas como FORMAR uma equipe comprometida e de alta performance?

O caminho não é simples, porém, se quiser ter bons profissionais ao seu lado você precisará ir muito além do recrutamento. Será necessário formar, treinar, motivar e recompensar sua equipe para que ela se comprometa com o sucesso individual e coletivo.

A FORMAÇÃO de uma equipe vencedora passa por 7 princípios, conforme afirma Carlos Wizard Martins. Após cada princípio abaixo descrito, acrescentarei perguntas para reflexões:

1º ACREDITAR - Você acredita na sua equipe?

2º TREINAR - Você dedica tempo para treinar sua equipe? Esse tempo é suficiente para tornar sua equipe campeã?

3º MOTIVAR - Você está sendo o principal motivar de sua equipe? Você está servindo como exemplo?

4º DELEGAR - Se você acredita na sua equipe por que não delega? Você consegue fazer tudo sozinho?

5º ACOMPANHAR - Você se preocupa em acompanhar o andamento daquilo que delegou? Ou você "delega" e nem toca mais no assunto?

6º AVALIAR - Você avalia constantemente seus resultados para possíveis correções de rumo?

7º COMEMORAR - Você reserva um tempo para as comemorações, mesmo para as pequenas conquistas? Ou você só comemora sozinho e esquece da equipe.

Bom, o tema é extenso e caberia aqui discutir também sobre como anda  os INDICADORES do seu negócio, principalmente os indicadores voltados a sua equipe.

Mas vou deixar para a próxima segunda.

As discussões estão abertas.

O BOM MOMENTO DA ECONOMIA É BOM OU RUIM?

Do ponto vista da Mão-de-Obra, o bom momento que o mercado vem vivendo pode ser bom ou ruim.

Analisando do ponto de vista das pessoas que buscam oportunidades, é um excelente momento para se aperfeiçoarem, conseguir  o TRABALHO tão esperado, ou quem sabe, trocar de TRABALHO.

Mas notem que mencionei a palavra TRABALHO aos invés de EMPREGO.

É nas pessoas que buscam um EMPREGO que pode estar a parte ruim desse bom momento econômico.

Normalmente, pessoas que buscam EMPREGO querem a estabilidade de poder receber o seu salário no final do mês sem grandes esforços. Existem muitos casos onde esse tipo de pessoa não se preocupa em melhorar e não possui "ambição" de crescer.

Para pessoas que procuram apenas um EMPREGO e não tem a "ambição" de melhorar, tanto faz ganhar o salário comercial na Empresa "X" ou na "Y".

Como o mercado está aquecido, elas não se esforçam e sabem, que devido a forte demanda pela mão-de-obra, se saírem da Empresa "X" hoje, amanhã estarão na "Y" ganhando o mesmo salário comercial.

Já quem procura TRABALHO, vai se empenhar mais e procurar CRESCER junto com a Empresa e com o Mercado em que atua.

Essa foi a minha primeira mensagem.

Abraços,

Rafael Gonçalves